ԱՄՆ Ջորջիա նահանգի Քարոլթոն փոքրիկ քաղաքում յուրաքանչյուրը գիտի Southwire ընկերության անունը: 28,000 բնակչություն ունեցող այս քաղաքում շատերն են աշխատում արդեն կես դար այստեղ տեղակայված ընկերության կայանում, գրում է Forbes-ը:
Southwire-ն արտադրում է ԱՄՆ-ում օգտագործվող էլեկտրական լարերի և մալուխների ուղիղ կեսը, իսկ դրա արտադրանք առկա է ամերիկյան յուրաքանչյուր երկրորդ տանը: Համավարակից հետո պղնձի գների աճի և տվյալների մշակման կենտրոնների (ՏՄԿ / ЦОД) պահանջարկի շնորհիվ ընկերության հասույթը 2025 թվականին հասել է ռեկորդային $9,7 միլիարդի (50%-ով ավելի, քան 2021 թվականին):
Ռիչարդսների ընտանիքին է պատկանում Southwire-ի 100%-ը: Ըստ Forbes-ի գնահատականների՝ ընտանիքի կարողությունը կազմում է $13,1 միլիարդ, ինչը նրանց դարձնում է Ամերիկայի ամենահարուստ կլաններից մեկը:
ԱԻ-ի բումն ու էներգետիկ պահանջարկը
Արհեստական բանականության (ԱԻ) տվյալների մշակման կենտրոնների կտրուկ աճը խոստանում է էլ ավելի բազմապատկել Ռիչարդսների капитал-ը:
- 4 անգամ աճ. 2021-ից 2025 թվականներին ԱԻ-ինֆրաստրուկտուրայում ներդրումներն աճել են չորս անգամ, և ԱՄՆ-ում պլանավորվում է կառուցել ևս 1500 նոր ՏՄԿ:
- Էներգիայի հսկայական պահանջ. ԱԻ-ի համար օգտագործվող ժամանակակից գրաֆիկական պրոցեսորներին անհրաժեշտ է 2-4 անգամ ավելի շատ էլեկտրաէներգիա, քան ավանդական չիպերին: Մինչև 2030 թվականը ԱԻ-ՏՄԿ-ների էներգասպառումը կարող է աճել 175%-ով:
- Ներդրումներ. Southwire-ը $1,8 միլիարդ է ներդրել իր գործարանների արդիականացման համար և եռապատկել է Հյուսիսային Կարոլինայի իր գործարանի տարածքը՝ ԱԻ ենթակառուցվածքների համար անհրաժեշտ ամրացված մալուխների արտադրությունն ավելացնելու նպատակով:
Ընկերության պատմությունը. 1937 թվականից մինչև համաշխարհային արտոնագրեր
- Սկիզբը (1937–1950). 25-ամյա Ռոյ Ռիչարդսը, ավարտելով Ջորջիայի տեխնոլոգիական ինստիտուտը, զբաղվում էր էլեկտրասյուների տեղադրմամբ: Երկրորդ աշխարհամարտից հետո, բախվելով լարերի համատարած դեֆիցիտին, նա 1950 թվականին $80,000 մեկնարկային կապիտալով և 12 աշխատակցով հիմնադրեց Southwire-ը:
- Տեխնոլոգիական հեղափոխություն (1963). Ընկերությունը հայտնագործեց հալման և անընդհատ ձուլման մեթոդը, որն ավտոմատացրեց պղնձի և ալյումինի մշակումը: Այսօր այս արտոնագրված համակարգով է արտադրվում աշխարհում պղնձե ձողերի 50%-ը:
- «Մեկ անձի կոնգլոմերատ». Հետագայում Ռիչարդսը կառուցեց ալյումինի և պղնձաձուլական գործարաններ, փայտասղոցարան, և նույնիսկ ձեռք բերեց նավթի ու գազի հորատանցքեր:
Ռուսաստանցի ֆիզիկոսից՝ ԱՄՆ միլիարդատեր. ինչպես է Տիմաշևը ցանկանում Օհայոն վերածել արհեստական բանականության մայրաքաղաքի
Ճգնաժամն ու սերնդափոխությունը
1985 թվականին հիմնադրի մահից հետո ղեկավարումը ստանձնեց նրա որդին՝ Ռոյ Ռիչարդս կրտսերը: 1981–1982 թվականների ռեցեսիայի ընթացքում ընկերությունը հայտնվեց սնանկացման եզրին՝ կուտակած հսկայական պարտքերի և հումքի գների անկման պատճառով:
Ռիչարդս կրտսերին հաջողվեց դուրս բերել Southwire-ը ճգնաժամից՝ օպտիմալացնելով արտադրությունը և դուրս գալով միջազգային շուկաներ: Հաջորդ տասնամյակում հասույթը քառապատկվեց՝ հասնելով $2 միլիարդի:
2001 թվականին առաջին անգամ ընկերության ղեկավարումը հանձնվեց հրավիրված մասնագետների.
- Ստյու Թորն (2001–2016) — ընդլայնեց միջազգային ներկայությունը և ձեռք բերեց նոր ընկերություններ:
- Ռիչ Սթինսոն (2016–2025) — գնեց ևս 9 ձեռնարկություն՝ արագացնելով աճը:
- Գանեշ Ռամասվամի (2025-ից) — ստանձնեց գլխավոր տնօրենի պաշտոնը:
Ռիչարդս կրտսերը, մնալով տնօրենների նախագահ, կենտրոնացավ բնապահպանական (ESG) ծրագրերի վրա: Նա հիմնեց «Drawdown Georgia» նախաձեռնությունը և «Nuthatch LLC» կազմակերպությունը, որն իրականացնում է ավելի քան 2000 հա տարածքների վերականգնում:
Նոր մարտահրավերներ. բնապահպանություն և տեղական դիմադրություն
Չնայած ՏՄԿ-ների ընձեռած հնարավորություններին, դրանց ակտիվ կառուցումը բախվում է տեղի բնակիչների դիմադրությանը: Մարդիկ դժգոհում են աղմուկից և էլեկտրաէներգիայի հնարավոր թանկացումից: Ջորջիա նահանգում նույնիսկ օրինագիծ է ներկայացվել, որը նախատեսում է մինչև 2028 թվականը արգելել նոր ՏՄԿ-ների կառուցման թույլտվությունների տրամադրումը:
Չնայած այս մարտահրավերներին, Southwire-ը և Ռիչարդսների ընտանիքը մնում են ԱԻ էներգետիկ հեղափոխության գլխավոր շահառուներից մեկը: Ընտանիքը նախընտրում է չհանրայնացնել իր հաջողությունները և շարունակում է կառավարել ընկերությունը որպես փակ ընտանեկան բիզնես: